We are working on translation.

 

Our Mission —

 
Providing of capacity and capability development of students and staff self-realization in their educational, scientific, innovation and organizational activity; training of specialists - the next generation of professionals – the leaders in the field of economy, entrepreneurship, management, maintenance, food and information technology, which recognized in Ukraine and abroad.
Strategic objective — ensuring the competitiveness of the University on domestic and European educational services and labor markets.

Основні завдання

 

1. Забезпечення інноваційного розвитку університету.
2. Формування ресурсного забезпечення розвитку діяльності.
3. Підвищення якісного рівня науково-педагогічного потенціалу кафедр, розвиток наукових шкіл за галузями знань, науки та техніки.
4. Удосконалення механізму залучення обдарованої молоді до навчання.
5. 3дійснення соціального захисту персоналу, студентів, аспірантів і докторантів.
6. Удосконалення управління та організаційної структури університету.
7. Поліпшення якості підготовки та перепідготовки фахівців з вищою освітою.
8. Посилення соціального партнерства та сприяння інтеграційним процесам з іншими навчальними закладами, науковими установами, роботодавцями.



Система управління якістю діяльності
Полтавського університету економіки і торгівлі

 

Мета — забезпечення умов реалізації основних принципів управління якістю діяльності університету.

 

Основні завдання політики Полтавського університету економіки і торгівлі в галузі якості:

 

1. Забезпечення відповідальності керівництва за дієвість функціонування системи управління якістю, створення умов співробітництва для ефективного та якісного виконання функціональних обов’язків.
2. Активний маркетинг і сегментування ринку освітніх послуг, моніторинг ринку праці, вимог замовників, підвищення рівня їх задоволеності.
3. Аналіз результатів системи управління якістю діяльності університету, розробка та впровадження дій, спрямованих на поліпшення дієвості системи.
4. Використання принципу „командна робота”, забезпечення взаємозв’язку головних і допоміжних процесів управління.
5. Удосконалення підходів до проектування процесів, проведення своєчасної актуалізації документованих процедур, забезпечення процесів необхідними ресурсами, визначення результатів процесів і їх впливу на ефективність діяльності.
6. Делегування повноважень працівникам, удосконалення системи мотивації та заохочення персоналу до творчої, ефективної та ініціативної роботи.
7. Вимірювання та збір достовірних і точних даних, що мають відношення до якості управління всіма процесами діяльності.
8. Організація та застосування взаємовигідних партнерських відносин із вищими навчальними закладами I-II рівнів акредитації та загальноосвітніми закладами.